川揚教育訓練

Submit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to Twitter

 

CNC是仿間俗說的黑手界,再加上社會少子化的問題漸漸浮出臺面,就這兩種的因素下讓這個行業的人才缺缺。

我司創業至今一直困擾就是人力問題、技術問題,跟著產業的進步,工作的技術面越來越有考驗,一直對外都聘不到合適的技術人員,在顧問老師的建議下決議對內辦理教育訓練。

我司的教育訓練分為生產部門、品保部門、工程部門等;每個部門都有初級、中級、高級等,只要是技術人員本身願意學習突破自己的極限,考核分數亮麗,在薪資上面一定是很滿意的,在這樣的搭配下,人員的技術提升,人力的流動率也降低,這對公司整體是加分的。
在談及另一層次,我司的教育訓練講師都由高階主管承擔,在安排教學內容時自己也是一種進步,同步提升工件於加工中各製程的專業領域,也可防止不良率的提升。

教育訓練的難度在於人事成本,每次的課程約有四分之三的同仁是上班中,領有薪資還可以為自己上進階課程,也就是這個優勢讓同仁們更加有向心力,他們懂得老闆的用心,也破除我司只栽培自己人的迷思,黑馬一匹一匹的由考核中脫穎而出,或許看來資方很吃虧,依我的觀點看來是雙贏。

臺灣中小型的公司行號沒有強力的後臺,在成本中人力和年資最為考量,也剛好思考到這個點,和人事組研議了一個雙贏策略,策略兼顧人性和我司成本,目前看來是對的。

目前的社會中如果沒有雙贏的舞臺,那將來人力和年資可能會轉變成一種負擔,幸運的是我司有即早面對這個壓力。

副總 Avery 鄒秋蘭 2014.02.13手稿